企业培训如何进行

2020-12-31 11:38:36 rup-china_com_admin 1

标题:企业培训如何进行
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训计

一、总 :第一条 本计划以系统性为特征,目是完善本公司员工培训。第二条 本公司为储备人才长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。

二、培训目标:第三条 本节所列培训目标,是为了人事部门进行培训时提供一定参考。第四条 凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。第五条 订立目标时应注意如下事项:1.是否希望改进在职人员工作效率? 2.是否希望通过培训改进员工工作表现? 3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备? 4.是否需要通过培训使员工有资格晋升? 5.是否是为减少意外,加强安全工作习惯? 6.是否是为改善在职人员工作态度,尤其是减少浪费习惯? 7.是不是需要改善材料处理加工方法,以打破生产技术上瓶颈现象?  8.是否是培训新进员工以适应其工作? 9.是否需要教导新员工了解全部生产过程?

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实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,地区经理与销售人员一起出差,工作。现场观察销售人员与客户打交道的表现,评估销售人员关于产品知识,竟争技能等。销售结果是最好的答卷。本文是学习啦小编整理的公司培训方案.俗话说:师傅领进门,修行在个人。所以说,每个人都能独创一套适合自己的修行,我写下我的,仅仅是给大家一个参考,欢迎有个性的你们说说自己对已经参加过的入职培训的感受。每个人都能写出电话销售新人培训计划。