企业培训方案的制订

2021-01-17 14:06:01 rup-china_com_admin 2

标题:企业培训
关键词:企业培训机构,企业培训方案,企业培训计划,分析,企业,工作,培训
描述:本文为您介绍企业培训机构,企业培训方案,企业培训计划,分析,企业,工作,培训的内容:北京首页?|?北京公开课?|?北京内训课?|?北京讲师?|?北京培训机构?  CopyRight2013-2022上......

公司:会佰分直播系统 电话:021-3158-3177

企业培训方案

  BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭,面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司,已是焦头烂额,而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时,项目总监吴图的一纸投诉,让高守谭方寸大乱……在现实工作中,管理者常常要处理与上司、下属、同事、客户甚至是自己之间的各种人际关系,以及由此产生的问题。《九段经理人TM》360°剖析经理人工作中接触的五大角色,用课堂情境还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合,让学员在19组工作场景,38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。剧情味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的培训模式,让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。

企业培训计划

模块一:年度经营计划制定概述主要包括:1.目标在哪里2.成功的企业的有效管理控制系统3.为什么企业要制定年度经营计划4.年度经营计划的“事件机构模型”5.度经营计划制定的四大原则6.年度经营计划制定周期7.制定年度经营计划的逻辑与流程
  模块二:年度经营计划制定-差距分析主要包括:1.双差分析:业绩差距与机会差距2.GE“数一数二”的战略与机会差距,提出寻找大池塘”增长模型“3.工具:鱼骨图分析法4.案例研讨:诺基亚的机会差距?5.活动研讨:应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨,绘制本企业未来增长模型
  模块三:年度经营计划制定-市场洞察主要包括:1.市场洞察导出:曾国藩与马云的故事2.市场洞察与企业定位分析3.市场洞察之宏观环境分分析:PEST工具分析法4. 市场洞察之行业竞争态势分析:波特五力工具分析法5.市场洞察之竞争对手调研分析6.市场洞察之自我优劣势分析:价值链分析工具7.发现业绩增长策略领域分析:Cross SWOT工具分析8.案例分享:美国帕卡重型卡车汽车公司转型

直播管理系统